如何洞察到用户真正的需求
过去10-15年间，创业者常听到的一条建议就是：“打造人们想要的产品。” 这句话之所以有共鸣，是因为它有效地将创始人核心职责浓缩成了一句箴言。遗憾的是，它缺乏可操作性。这有点像对投资者说：“战胜市场。” 在这两种情况下，显而易见的问题都是：“如何做到？” 考虑这个问题的主要框架是考虑客户的需求。在这种视角下，人们仅仅购买自己需要的产品。换句话说，他们“雇佣”产品来完成特定任务。
过去10-15年间，创业者常听到的一条建议就是：“打造人们想要的产品。” 这句话之所以有共鸣，是因为它有效地将创始人核心职责浓缩成了一句箴言。遗憾的是，它缺乏可操作性。这有点像对投资者说：“战胜市场。” 在这两种情况下，显而易见的问题都是：“如何做到？” 考虑这个问题的主要框架是考虑客户的需求。在这种视角下，人们仅仅购买自己需要的产品。换句话说，他们“雇佣”产品来完成特定任务。